黄炯恒
深耕建材行业 20 年，历任央企华南区域负责人，擅长战略布局与资源协同。
- 主导两座智能拌合站建设与升级
- 牵头与央企、国企达成多个战略合作
- 推动数字化平台与 ESG 管理落地
Team DNA
战略决策 + 数字化运营 + 前线执行三位一体
浩业构建了“战略规划—生产运营—项目交付—客户成功”的组织闭环，确保从决策到执行保持同频。通过 OKR、项目例会与数字化看板，团队在工程旺季依然保持高效协同。
以客户项目为中心的矩阵组织
专业委员会制度保障决策质量
双导师制沉淀专业 know-how
多基地协同调度机制
6 大
专业委员会（技术、质量、ESG 等）
32 位
项目经理与技术顾问
85%
关键岗位智能化工具覆盖率
4个
区域协同中心联动
Leadership
以行业经验与国际视野引领企业远航
核心管理团队拥有央企、民营龙头及国际咨询背景，擅长战略规划、精益运营与工程管理。
林思远
曾任大型建材集团运营负责人，专注生产效率、供应链协同与安全管理。
- 构建“生产-运输-现场”三位一体调度体系
- 推动 ISO 三体系与精益生产融合
- 打造 48 小时跨区域交付能力
周晓岚
材料工程博士，主攻低碳混凝土与特种配方，拥有 15 项专利与行业论文。
- 主持绿色建材评价与低碳配方研发
- 建立配方模型库与数字化试验平台
- 与高校及科研院所开展联合攻关
Discipline Leads
关键职能负责人协同保障工程交付
围绕质量、ESG、客户成功与数智化四大领域设立专职负责人，形成跨部门联动机制。
质量管理中心 · 李映雪
注册质量工程师，负责全过程质量策划与监督。
- 构建批次级质量追溯与预警系统
- 统筹第三方检测与内部巡检
- 推动以数据驱动的质量改进
ESG 与安全环保部 · 覃志诚
负责绿色生产、双碳路径与安全管理。
- 绿色建材评价、能耗监测体系搭建
- 危险源分级管控与隐患闭环
- ESG 报告与社会责任计划落地
客户成功中心 · 赵艺彤
牵头项目服务、客户体验与售后保障。
- 项目经理、驻场工程师双岗协同
- 客户门户与例会制度维系关系
- 交付复盘与改进计划输出
数字化与数据中台 · 郑煜辰
负责 MES、LIMS、物流调度平台的规划与运营。
- 数据可视化大屏与移动端应用
- AI 辅助排产与异常预警模型
- 引入 BIM 与项目协同工具
项目经理、调度、质量工程师三方驻场协同
Delivery Squads
以项目制交付小组快速响应客户需求
每个重点工程匹配“项目经理 + 技术顾问 + 调度专员 + 质量工程师”的标准编制，借助数字化工具实现高频沟通。
- 项目启动前进行风险评估与资源配置会
- 每日晨会 + 周度例会跟踪质量、进度与成本
- 客户代表加入共享群组，实现透明沟通
- 交付结束后提交总结报告与复盘建议
Talent Pipeline
完善的人才发展与激励体系
坚持“专业深耕 + 生态协同”的人才策略，为员工提供清晰的成长路径与多元激励手段。
01
精准招募
与高校、职业院校及行业协会合作，建立人才储备库。
- 校企联合实验室与实训基地
- 行业专家顾问团评估候选人
02
启航培养
新人经过“工厂+现场+课堂”三段式培养，快速融入业务场景。
- 双导师制与 Buddy 机制
- 岗位技能认证与模拟演练
03
职业发展
建立专业与管理双通道晋升机制，匹配绩效与能力评估。
- 专业职级与项目负责人轮岗
- 跨部门共创与创新课题支持
04
激励保障
多元激励涵盖绩效奖金、项目激励、股权计划与福利关怀。
- 重点项目专项激励池
- ESOP 试点与人才公寓